2020/21년 연례 검토

게시일: 2021년 8월 25일

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제가 2020년 초에 CEO직을 맡았을 때 전염병은 우리가 해결해야 할 문제 중 하나가 아니었습니다.

예측할 수 없고 전례 없는 코로나19의 특성에도 불구하고 저는 모든 직원과 공급망 파트너가 대응한 방식이 자랑스럽습니다.

올해는 힘든 한 해였으며 필연적으로 전염병이 우리 업무에 영향을 미쳤습니다. 우리는 국가가 첫 번째 국가 봉쇄에 들어갔을 때 6주 동안 모든 핵 작업을 중단했고, 그렇게 할 수 있다는 확신이 있었기 때문에 작업을 온라인으로 다시 시작했습니다.

우리는 현장을 안전하게 유지하고 미래 세대를 위한 깨끗하고 안전한 환경을 조성한다는 목표를 향해 어느 정도 진전을 이루었으며 지역 사회를 지원했습니다.

이 보고서 전반에 걸쳐 여러분은 제가 아닌 가장 자랑스러운 순간을 공유하는 이를 전달한 사람들의 성공과 성취에 대해 읽게 될 것입니다.

저는 올해 사이트와 조직 전체에서 가능한 한 많은 팀과 시간을 보냈습니다. 나는 항상 팀과 개인이 자신의 역할에 대해 갖고 있는 열정, 자부심, 열정에 감명을 받고 있으며, 그들이 이 페이지에서 자신의 이야기를 들려주게 되어 기쁩니다.

비록 더 어려운 상황에도 불구하고 우리의 작업은 올해 Sellafield에서 계속되었습니다. 우리는 틀림없이 미국 최대의 주요 건설 프로젝트 포트폴리오 중 하나인 프로젝트를 추진했습니다. 이는 가장 높은 위험 요소인 기존 연못과 사일로를 비울 수 있는 핵심 단계입니다.

우리는 또한 Sellafield Ltd의 기업 전략과 선언문을 발표했습니다. 이러한 문서는 내부 및 외부 이해관계자에게 실질적인 명확성을 제공합니다.

그들은 Sellafield에서 우리가 무엇을 할 것인지, 그리고 우리의 목적을 달성하기 위해 어떻게 일할 것인지를 제시했습니다. 이 두 가지 주요 문서에 대한 자세한 내용은 이 문서 아래에서 읽어보실 수 있습니다.

후자의 문서는 올해 나에게 자부심의 원천이었습니다. 우리의 선언문은 우리가 서로에게 기대하는 행동을 명시합니다. 결정적으로 그 간단한 한 페이지짜리 문서는 나나 우리 이사회나 경영진이 작성한 것이 아닙니다. 이 글은 400명 이상의 직원이 작성했습니다.

이것이 우리가 원하는 조직의 비전입니다.

저는 그 비전을 달성하기 위한 다음 단계로 나아가면서 내년에 조직을 이끌기를 기대합니다.

Martin Chown최고 경영자(CEO)

올해 우리는 BAME 네트워크와 협력하여 경영진을 위한 역멘토링을 도입했습니다. 나의 역 멘토는 Joseph Ghayouba입니다.

마틴 Chown(왼쪽)과 Joseph Ghayouba(오른쪽).

아직 우리가 함께 작업한 비교적 초기 단계이지만 나는 이미 그에게서 많은 것을 배웠으며 올해에도 계속해서 우리의 아이디어와 경험을 공유할 수 있기를 기대합니다.

리버스 멘토링에 대한 자세한 내용은 이 문서의 자세한 내용을 확인하세요.

제 이름은 Kathryn McCloghrie이고 2005년에 조직에 합류했습니다.

현재 저는 기업 전략 책임자이며, 몇 년 동안 위기 관리 지원팀의 참모장으로도 활동했습니다.

이 팀은 기업에 도전이 되는 비정상적인 상황을 관리하기 위해 경영진 위기 관리 팀을 지원하기 위해 최선을 다해 지원하는 기업의 모든 영역에서 온 자원 봉사자입니다.

우리는 2월에 전염병이 우리에게 도전이 될 경우를 대비해 몇 가지 준비 작업을 수행하기 위해 해당 팀 중 일부를 모으기로 결정했습니다. 당시 우리의 초점은 직원 중 상당 부분이 아파서 일을 할 수 없는 경우 안전과 보안을 유지하는 것이었습니다.